百奧賽圖2020中層骨干培訓會圓滿結束

瀏覽次數：410　發布日期：2020-8-19　來源：本站　本站原創，轉載請注明出處

重識2.0版百奧賽圖

百奧賽圖目前已有員工950余名，每位員工談及公司發展多以“快”字來形容，于公司轉型之際，為了更清晰的傳達貫徹公司的愿景和目標，公司組織250余名中堅力量于8月15-16日在北京召開“百奧賽圖2020中層骨干培訓會”，大家一同重識2.0版的百奧賽圖，齊心攜手向著“新藥發源地”愿景前進。

從CRO到Biotech的轉型之路

百奧賽圖創始人沈月雷博士在本次培訓會的開始，就明確了百奧賽圖的定位：一家以技術創新驅動新藥研發的“Biotech”企業。

百奧賽圖歷時5年多自主研發RenMab小鼠的問世，是公司由CRO加速轉型為Biotech公司的契機和起點，2020年“千鼠萬抗計劃”的啟動使轉型進一步提速。在會上沈月雷博士回顧了公司12年的發展，及公司從CRO向Biotech企業的轉型的歷史機遇：

創始人沈月雷博士

從井岡山到陜北

從基因編輯模式動物制備、模式動物大規模繁育到藥理藥效平臺建立，再到抗體藥物開發平臺的打造、全人源抗體RenMab小鼠的成功，如今百奧賽圖已經形成了獨具特色的高度整合的一站式新藥研發體系，奠定了轉型Biotech的技術和平臺基礎。沈博士把這段征途形象的稱為“從井岡山到陜北”的長征之路。

“長征”路上有成功有失敗也有勒緊褲腰帶的日子，沈博士對一直支持、跟隨百奧賽圖前行的每位投資者和股東、每位員工、每位合作伙伴都滿懷感激之情。“陜北”會師，不是終點，而是一個新起點，百奧賽圖將向更遠更廣闊的目標揚帆起航。

創新藥物的解放之路

經過半年多的規劃和準備，規模化抗體藥物開發工程-“千鼠萬抗”計劃啟動實施。百奧賽圖堅實的新藥研發體系為該計劃保駕護航，打造獨特的創新抗體藥物生態圈。

1）將手工作坊式抗體藥物研發，轉變為“規模化、高通量、自動化研發模式”；

2）將MOA-based研發模式，轉變為“Evidence-based研發模式”；

3）在整個抗體研發流程里，最大程度低利用真實病患（鼠、寵、人），提高轉化效率。

百奧賽圖藥物開發流程

隨著“千鼠萬抗”計劃的開展，百奧賽圖踏上了生物醫藥研發模式的創新發展之路，要用三到五年時間攻破1000多個靶點的抗體藥物篩選與開發，實現“新藥發源地”愿景。

百奧賽圖的2.0版

隨著跨國藥企進入中國市場的速度加快，中國本土創新藥物的研發變得更加緊迫。如何突破中國創新藥物研發面臨的瓶頸，百奧賽圖給出自己的方案和實施計劃（千鼠萬抗）。百奧賽圖副總經理郭朝設博士在會上解讀了公司從1.0（CRO）進階到2.0（Biotech），以合作抗體藥物研發為主，秉持開放合作的模式，與眾多合作伙伴一道，加快開發創新藥物。

郭朝設博士

打響攻堅戰-“千鼠萬抗”計劃的實施

顛覆、突破、震撼，生物醫藥領域的space-X，這是百奧賽圖員工對“千鼠萬抗”計劃的印象詞。那“千鼠萬抗”計劃究竟是什么？每個員工應該怎樣協同完成這一龐大的計劃，打贏此次攻堅戰呢？百奧賽圖CSO兼新藥研發部負責人楊毅博士在會上為大家做了詳細的介紹。

楊毅博士

“千鼠萬抗”計劃是通過將1000多個潛在抗體藥物靶點，先在RenMab小鼠上進行基因敲除，制備人、猴、鼠、狗等多物種交叉識別抗體，并通過真實病患（老年腫瘤小鼠、腫瘤寵物）進行體內藥效篩選和評價，從而實現臨床前抗體藥物開發的計劃。該計劃是一個開放、合作的計劃，致力于與國內外合作伙伴一起通過技術與思路的創新實現新藥開發的目標。

楊毅博士明確了三年內完成1000靶點的候選抗體藥物篩選的目標，表示“每個部門都是計劃的重要組成，需要我們齊心協力才能完成”。并將目標拆解落實到了每一個執行團隊中。

各部門負責人對“千鼠萬抗”計劃都表達了信心和決心：“很顛覆，很爽，干！”。

分組討論環節中，大家對“千鼠萬抗”計劃實施中的項目管理，及各關鍵環節的業務部門-基因編輯、藥理藥效、動物中心、抗體開發的重點問題及解決方案，都進行了熱烈細致的探討。

分組討論

“遇見”祐和醫藥團隊

祐和醫藥是一家臨床階段的創新藥公司，與百奧賽圖的合并正在進行中。祐和醫藥首席運營官 Sabrina女士在會上介紹了強大的臨床開發團隊，及豐富的藥物研發管線。利用全球臨床開發優勢，靈活創新的臨床設計方案，高效的臨床執行能力，目前已有三個藥物YH001、YH002、YH003進入臨床一期階段，并進展順利。祐和醫藥的臨床開發能力與百奧賽圖從靶點驗證到IND申報的新藥研發體系優勢互補，相信未來可以快速推進藥物的研發和上市，為病人謀福祉。